本公司訂定組織人才的長遠發展策略，透過高素質新人及有經驗人才之雙軌延攬制度，輔以外聘及內部講師在職訓練(On Job Training)，並且計劃性與技合母廠交流核心技術與經營知識(Know-How)，建立知識管理(KM) 平台，匯集員工智慧，打造菁英團隊；另推動士電專屬之儲備主管(MA)培訓計劃，積極培育年輕具潛力幹部予以快速拔擢與晉用。2023 年度進行的「組長級儲備培訓計畫」更首度導入線上微課程+ 實體課程的混成學習系統，提升學習效率與效果，更培養學員「隨時學、到處學」的學習習慣，打造自主學習文化。

      同時每年定期執行成本績效CP(Cost & Performance) 考核，汰弱留強、提升用人效能，同時聚焦組織各功能別關鍵職位主管，藉由Rotation制度，累積經驗與傳承，培育組織金字塔各層之承繼人選；除建立企業內部人才庫與關係企業人才的交流，更擴大集團人才統合與布局。

      人才是企業發展的根本，也是公司永續經營的基礎，面對全球化愈來愈嚴峻的挑戰，充滿不確定性的全球政經情勢，士電以「強化體質」、「永續健全」、「創新成長」為經營方針重點，持續強化人才發展及培育。

培訓計劃與職涯發展

      強調持續學習的員工發展策略一直是企業成功的關鍵要素，在目前極具挑戰的經濟環境下更顯重要。本公司提供同仁廣泛的學習機會與資源，並依據個人職涯發展需要與公司需求為每位員工量身打造個人發展計劃。我們訓練體系結合組織策略願景，配合階層別內容，發展出全方位訓練系統，讓每個人才都能適才適所的發揮。

      本公司重視人才培育，定期提升各階層員工、主管，使公司組織人才健全，且有透明的升遷制度與機會，不論獎金制度、職位晉升，都依績效評核、工作表現作為評量依據。

教育訓練成果

      本公司成立「教育訓練發展委員會」，於每季定期開會檢討執行結果與工作計畫、方向。2023 年教育訓練投入金額共計1,125 萬元，全體員工共計2,135 人，平均訓練時數為21.63 小時/ 人，平均訓練次數則為3.49 次/ 人，合計7,457 人次，46,185 人時。其中員工平均訓練時數較去年成長13%，主要係因年度規劃了豐富且多元的內外訓課程，並透過「教育訓練發展委員會」每季的成效追蹤、積極派訓以及同仁的積極參與，故在年度訓練預算及年度訓練時數的達成上，都有明顯的增長。而在年度預算及年度訓練時數的執行率，分別達到97% 與119%。此外，管理職平均受訓時數，男性29.4 小時，女性34.6 小時；一般員工( 直接人員) 平均受訓時數，男性10.3 小時，女性4.1 小時；一般員工( 間接人員) 平均受訓時數，男性34.4 小時，女性22.3 小時。