核心管理議題

風險因子

風險情境

因應對策

低碳轉型風險

客戶要求改變、

台灣碳費課徵、

2050淨零排放要求、

強制申報要求

隨全球淨零碳排要求及台灣碳費制度上路，若未能及時符合客戶減碳要求或精準申報，將面臨碳成本侵蝕毛利及流失國際訂單之風險。

此外，極端氣候之實體威脅可能造成廠區停工或能源成本飆升，危及營運持續性。

• 持續執行「自主節能措施」，並擴大自有廠區太陽能發電裝置，2025年自主減碳量達272,458公斤CO₂e及2,069.3 GJ。

• 開發、推廣節能減碳產品，協助政府、企業共同推廣淨零排放。

• 落實ISO 14001環境管理體系，並執行溫室氣體排放確信，確保碳管理數據之透明度 。

• 依循證交所「IFRS永續揭露準則導入計畫」，落實氣候相關風險與機會之揭露，並針對氣候情境進行財務影響評估。

供應鏈與貿易壁壘

  供應鏈中斷、

原料採購、

碳邊境調節稅、

稅務治理

地緣政治不穩可能導致關鍵原料採購中斷或國際碳稅 (CBAM)負擔增加。2025年 4月美國課徵對等關稅，若未能即時執行稅務治理與生產配比調整，將導致出口產品喪失價格競爭力，重創海外佈局。

• 累計已與393家關鍵供應商簽署社會責任承諾書，並定期辦理供應商碳盤查教育訓練(2025年共13家參與)。
• 啟動關稅應變措施，於2025年4月的例行早會中召開風險因應專案會議，邀集各事業群高階主管及永續長暨公司治理主管，針對可能的影響進行盤點並擬定初步的因應措施。
• 利用兩岸分工與越南生產基地之彈性，動態調整海外訂單產地配置，以降低貿易壁壘與地緣政治風險。
• 建立備援供應鏈計劃，減緩原物料受管制或短缺影響，另與客戶保持緊密溝通共同應對關稅之衝擊。
• 減少對單一市場或國家的經濟依賴，避免因地緣政經的波動帶來銷售份額縮減衝擊。

數位轉型與資安風險

資訊安全

隨著智慧工廠與AI應用深化，資訊安全已轉變為經營中斷之核心威脅。若遭受大規模駭客攻擊或數據外洩，不僅導致產線停擺，更將面臨鉅額法律賠償與客戶信任崩毀。

• 持續深化資安防護管理，定期執行資安教育訓練，包含IT資安宣導、社交工程演練等，以強化同仁防範意識。
• 強化防毒機制及加密機制，透過防火牆等資安設備，針對個人資料進行防護措施。

• 通過ISO27001國際資安驗證，並定期透過第三方單位稽核。 

研發與創新

研發與專利

重電產業技術轉向快速，若研發與專利布局速度落後於競爭者，或未能及時轉化為低碳技術產品，公司將面臨市場優勢流失與產品過時之威脅。

• 每年維持穩定之專利產出，累計有效專利證書達385件，針對電力電子及電機傳動領域建立專利保護牆。
• 延攬高科技產業菁英，並針對半導體、CoWoS、AI浸沒伺服等新產業需求，開發客製化中空馬達等前瞻產品 。

• 維持ISO 9001與IATF 16949等國際品質管理體系驗證，落實從研發設計到量產端的嚴謹測試程序。