風險管理

本公司致力於建置完善之風險管理制度，2022 年11 月董事會通過訂定「風險管理實務守則」，以風險特性做區分，除由公司治理小組負責統整各項風險管理相關事務外，一般性質之營運風險由各業務單位定期進行風險辨識、風險評估及風險控制，以促進風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率，並每年定期向審計委員會及董事會報告前年度風險評估情形與風險管理運作情形。藉由內部控制及管理系統優化循環，將經營風險嚴控並有效降低，使士電的營運績效穩定成長，具體實現永續經營的承諾。

風險管理運作情形

　　為落實風險管理機制，每年定期展開集團風險評估作業，風險評估作業結果報告每年皆會定期呈報審計委員會(由3位獨立董事組成)以及董事會，呈報內容包括彙整當年公司所面臨之各項風險及風險因應措施與預計改善方法等。此外，本公司持續強化集團從業人員具有風險概念，並將風險控管概念落實於日常業管工作中，2024年風險管理教育訓練共計148人次，835人時，增加本公司風險管理第一道防線落實能力，確保本公司風險管理有效運作與執行。

風險管理架構

風險評估作業及因應策略

士電持續依循「GRI 3：重大主題2021」揭露原則進行重大主題鑑別。公司治理小組參考本年度重大主題評估的負面衝擊分數，並將分數超過閾值的項目列為優先擬定風險對策的重點。

風險評估採定期滾動式監測和定期檢討風險變化，以確保風險管理方案及相關控制作業的有效性，同時掌握風險所伴隨之商業機會，以擬定公司發展策略。同時，結合內稽內控功能，確保營運相關之各作業風險均已獲有效管控。

為達成永續經營之目標，本公司採積極並具成本效益的方式，針對衡量後之風險的優先順序與風險等級，擬定對應的風險管理策略。

風險類別	風險情境	因應對策
供應鏈永續管理	因外在環境的影響，可能導致供應鏈關鍵物料漲價、斷料或品質不良問題，若未來未能即時因應及調整，將可能對士電產品之成本、交期及品質產生影響，進而影響客戶權益	強化設計技術力、標準化製程優化來減少高價物料用量建立關鍵物料監控機制，掌握匯率及關鍵原物料價格波動，於有利價位時加大備貨力度利用規模效益提升關鍵物料議價力提升多來源供應商開發力強化合作與交流，建立運營共識舉辦「供應鏈大聯盟」、「供應鏈ESG教育訓練」、「供應鏈碳盤查教育訓練」等，強化供應鏈夥伴永續韌性關於美國政府宣布對等關稅政策，詳細因應對策請參考「政治情勢風險」
治理與誠信	若發生違反倫理道德、主管機關規定、不當不法行為等，將損及企業形象及利害關係人權益	若有懷疑或發現有違反法令規章或道德行為準則之行為時，視其違反行為之程度得向董事會、經理人、永續發展處、內部稽核主管或其他適當主管呈報如有違道德或法律之行為，除本公司內部懲戒規定外，一切將依法辦理強化董事會公司治理結構，精進董事專業性與獨立性落實「誠信經營、道德行為」守則與職場倫理與誠信之教育
資訊安全與管理	客戶資料、業務機密和營運計劃及相關營運系統等是企業營運極重要的寶貴資產，若未能建置良善的資訊安全措施，將可能發生資訊洩露等資安事件，將嚴重影響公司營運穩定	已制定內部資通管理規範，定期查核確保落實定期執行系統資訊安全檢測，查核使用者行為強化防毒機制及加密機制，透過防火牆等資安設備，針對個人資料進行防護措施定期透過第三方單位進行稽核、經常性進行員工教育訓練，提高資安意識
經營績效	全球經濟成長放緩，受通膨壓力、貨幣政策緊縮及區域政經不確定性影響，市場需求可能疲弱，進而影響營收表現。此外，原物料與能源價格波動、供應鏈不穩定、匯率變動及關稅壁壘風險等，均可能對成本與獲利能力構成挑戰	透過多元化業務和投資來分散風險，持續降低成本、增加公司產品及服務價值建立營運緊急應變計劃，以應對突發事件，並持續評估其在不同國家和地區的業務和投資風險\ 合併公司將運用技術研發、標準化製程優化以降低製造成本；並藉由靈活調整進貨及庫存量來減少通貨膨脹之影響，對於關鍵原物料在有利價位時，加大力度進行備料，同時密切注意相關營運成本的波動情形合併公司外匯部位係以美元、日元及人民幣為主，因此美元、日元及人民幣之匯率波動對公司損益均會有影響。美元部分之操作主要依照收支狀況並評估匯率波動情形，進行即期拋售、預售或換匯換利交易等避險手法。日元部分以鎖住年度計畫為主要採購策略，合併公司評估日元需求、安全庫存水位及市場波動，必要時進行遠匯避險，以控制公司進貨成本。人民幣則持續密切注意其走勢，以收付平衡之自然避險方式為原則
職業安全衛生	安全與健康的工作環境可以增加員工士氣和動力，若發生職業傷害，除了對員工生命財產安全造成負面影響外，也會影響公司生產力、法規符合度或企業形象	導入符合ISO 45001標準的職安衛管理與系統，確保員工及利害關係人的身心安全及健康各廠區恪遵人權政策、建立完備福利制度及培訓制度設有各項內部或外部職安訓練課程、積極推廣運動社團
政治情勢風險	近年地緣政治情勢的轉變，在在牽動原物料、供應鏈及海外布局造成衝擊，公司營運仍面臨許多挑戰；低成長、高通膨及全球破碎化的不確定性。 2025年4月美國宣布對等關稅政策，台灣對等關稅稅率為32%，稅率的幅度高於市場預期。	通過多元化業務和投資來分散風險，持續降低成本、增加公司產品及服務價值建立營運緊急應變計劃，以應對突發事件，並持續評估評估地緣政治及市場不確定性匯率及利率風險，採取適當避險商品及適時資金調度，確保財務穩健，資金運用無虞持續布局海外建廠可行性，透過全球布局以達製造銷售最適化及抑制關稅衝擊之效建立備援供應鏈計劃，減緩原物料受管制或短缺影響，另與客戶保持緊密溝通共同應對關稅之衝擊除了持續探索新的供應鏈策略外，本公司將加強在其他市場的銷售，減少對單一市場或國家的經濟依賴，避免因地緣政經的波動帶來銷售份額縮減衝擊，持續關注國際政經風向，以即時調整公司經營策略
氣候變遷風險	若未能逐年降低對溫室氣體排放量，除了造成全球暖化持續惡化外，也有可能使士電喪失重要客戶商機、增加能源或碳費成本	持續著力氣候變遷因應與管控，於2023年5月成立永續發展處，透過ESG架構推動環境保護、社會參與、經營治理面向等議題，強化公司在減緩氣候變遷衝擊與調適策略積極推動節能減碳，以減緩氣候變遷帶來的衝擊開發、推廣節能減碳產品，協助政府、企業共同推廣淨零排放持續關注國內外環保法規變動，透過公協會積極參與環保法規新(修)訂研商公聽會

連絡窗口：永續發展處 ESG@seec.com.tw

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