風險管理運作情形

2022年11月董事會通過訂定「風險管理實務守則」，以風險特性做區分，一般性質之營運風險由各業務單位定期進行風險辨識、風險評估及風險控制，再由公司治理小組負責統整各項風險管理相關事務，強化跨部門之指揮調度與評估效率。為強化各業務單位的風險管理意識，2025年共舉辦相關教育訓練達213人次，累積858人時。

風險管理組織職掌

為強化風險管理機制，本公司每年定期辦理集團風險評估作業，彙整公司營運所面臨之各項風險、既有管理措施及後續改善計畫。風險評估結果均每年提報審計委員會（由3位獨立董事組成）及董事會，作為監督與決策參考。最近一次於2025年5月8日提報審計委員會及董事會。透過持續性的內部控制與滾動式風險管理機制，以強化經營韌性，並將潛在風險轉化為穩健成長之動能，落實公司永續經營之承諾。

風險管理架構

風險鑑別與評估流程

本公司採取高度整合的風險鑑別機制，將「永續重大議題」視為風險辨識的核心來源，並納入經營決策。整體鑑別流程如下：

Step 1：永續議題彙整

由ESG報告書編製小組依循GRI 3準則，彙整鑑別出本年度永續議題。

Step 2：衝擊程度與負面風險評估

完成永續主題辨識後，流程正式轉入風險管理體系，由公司治理小組參考ESG報告書編製小組所產出之永續議題，針對其中涉及負面衝擊之風險因子進行二次重大性排序與評估。

Step 3：閾值判定與重點風險篩選

依據評分結果，將分數超過預設閾值的因子直接列為年度風險因子。

Step 4：靈活的「例外」與「專案」納入機制

為彌補定量評核可能產生的盲點，本公司增設動態調整機制，確保風險偵測完善： 1. 未達閾值但具備長期戰略重要性之議題，經公司高階主管核議主動納入。 2. 針對突發性之外部重大衝擊，即時於例行早會偕高階主管進行因應對策討論，確保應變時效。

Step 5：對策擬定與治理整合

針對所有辨識出之風險，由相關單位擬定應對策略，並納入公司整體風險治理架構。透過定期滾動監測與內部稽核機制，確保各項控管作業落實，並每年定期向審計委員會及董事會報告前一年度運作情形及未來改善方向。

風險鑑別結果及因應策略

本公司2025年度之風險管理採雙軌併行機制，由ESG報告書編製小組針對風險因子進行衝擊性排序；隨後轉由公司治理小組進行深度的財務及營運評核，確保風險辨識與企業經營策略高度掛鉤。 公司治理小組採評核分數超過閥值之高衝擊因子作為本年度風險管理之核心，同時，為展現對全球趨勢與突發事件的敏捷應對，本公司針對特定風險啟動專案風險管理機制，雖「稅務治理」之初始鑑別結果未達閥值，鑒於2025年4月美國對等關稅事件，仍將「稅務治理」納入風險控管範疇。 本公司最終鑑別出年度風險因子涵蓋：客戶要求改變、台灣碳費課徵、2050淨零排放要求、供應鏈中斷、原料採購、資訊安全、碳邊境調節稅、研發與專利、強制申報要求、燃料價格上漲，以及例外納入之氣候變遷與稅務治理。為提升管理效率並集中資源，將性質相近之因子進行併項，最終收斂為4大核心管理議題，並擬定具體因應對策：

連絡窗口：永續發展處 ESG@seec.com.tw