註：2024年9月起因電裝廠-冷鍛工廠關閉、製程改變，用水量大幅下降。

針對氣候變遷議題的治理，士電每年召開董事會暨永續發展委員會議，由永續長報告永續前瞻計畫與關鍵指標的執行與追蹤。透過永續發展委員會、永續發展處及各事務局小組協同合作，鑑別本公司企業風險，同時，依據本公司永續發展方向，考量整體環境與利害關係人關注的重大議題及產業發展趨勢，擬定企業永續發展政策與目標。本公司每年向董事會提報「永續發展執行情形」1次及「風險管理運作情形」1次。

本公司永續發展委員會下轄事務局各功能別小組，負責進行氣候相關風險與機會之初步辨識，隨後由永續發展處依據最新法令、企業內部規章辦法及營運情況，進一步評估各項風險與機會，並據以制定相應之因應策略與監控機制。透過有效整合資源，提升預測與應變能力，減少氣候衝擊，展現組織韌性。

同時，為確保氣候相關風險與機會之管理能有效落實，本公司將永續發展及氣候相關績效指標納入薪酬政策，透過具體的獎勵機制和考核制度促進氣候變遷的減緩及氣候調適的進度，並將這些績效指標納入高階主管的薪酬政策中，以激勵高階主管積極參與相關目標的實現。

針對氣候相關風險與機會，士電建立整合式評估模型，由永續報告書編製小組針對各項永續議題進行評估分析，每年召開氣候相關風險機會鑑別會議，由永續長施欽倚副總經理帶領事務局各功能別小組依風險及機會事件的「發生機率」及「財務影響程度」針對各風險與機會項目對潛在業務影響進行評估，透過分析各風險與機會與本公司營運之關聯性，列出符合本公司營運情境之風險與機會項目。在綜合考量其發生機率及財務影響程度後，歸納出預期影響公司展望之重大氣候相關風險與機會，如下：

士電導入內部碳定價機制

      為因應氣候變遷帶來的風險，士電於2023年導入內部碳費機制。此機制參考了國際碳稅制度(例如歐盟、美國等做法)、標竿企業的碳定價模式、碳排放交易市場的價格以及相關法規中的罰金等因素。同時，考量各事業單位的國內外銷售額等情況，公司將內部碳價格設定為每公噸新台幣800元，預計加入經營報表內進行每月追蹤，以督導實施。

士電內部碳定價機制係推動各事業單位每月盤查排放量，並以每公噸新台幣800元的內部價格列入財務管理報表，列為事業單位的業外費用，進一步將排放量與各事業群營業績效相連動。鼓勵各事業群持續積極開發節能產品、推進綠能工程等措施。同時，公司致力於各廠區的綠能使用、節能措施的導入以及溫室氣體排放的減量工作，旨在達成士電的減碳目標，並提升永續競爭