董事長期許

      這幾年，重電產業正經歷前所未有的變革︒能源轉型是不可逆的全球趨勢，再生能源大規模併網、老舊電網汰舊換新、AI資料中心用電需求暴增，世界對電力基礎建設的渴求，正將重電設備推向時代的核心。台灣在這波浪潮中站在關鍵位置，這是機遇、更是責任︒ 當客戶不再只是購買設備，而是尋求系統性的能源解決方案；當供應鏈不再只問交期、成本，更要求碳足跡與綠色製程，我們的永續轉型就不是選擇題，而是企業生存與發展的必答題︒以下，我想從環境、社會、治理三個面向，分享我們對未來的期許與承諾︒

▌環境面

在生產端，我們將全力推動能源管理系統與溫室氣體盤查，建立制度化、可量測的減碳路徑；在能源使用上，積極佈局屋頂型太陽能發電，2030年綠電使用占比15 %，同時持續取得再生能源憑證，規劃參與碳交易市場。我們也設定屬於自己的階段性目標，並逐年檢視、對外揭露，讓減碳成果透明化︒我們將攜手供應鏈推動低碳轉型，以大帶小方式，帶領整個價值鏈朝淨零碳排目標邁進︒ 在產品面，從產品設計階段就導入模組化、小型化、易維修、提高再生材料使用比例，減少廢棄物產生。

▌社會面

嚴格落實職業安全衛生管理，設有各項內部或外部職安訓練課程，導入智慧監測與自動化設備，降低高風險作業，提供定期健康檢查，積極推廣運動社團，打造安全與健康職場︒ 透過教育訓練委員會擬定員工年度訓練計劃與預算，確保符合公司發展；恪遵人權政策，建立完備福利制度，提供多元職涯發展路徑，確保年輕世代願意投入、留任、成長︒ 落實多元、平等與包容，消除性別與年齡歧視，提升女性與中高齡員工在技術與管理職上的參與；建立暢通的內部溝通管道與申訴制度，保障每一位同仁的尊嚴︒ 透過定期捐助善款，並串聯集團的力量，從點、線、面有效將資源運用於各項捐助公益、社區推廣及文化藝術活動，以實踐友善社會的共同目標。

▌治理面

設立永續發展委員會，由獨立董事監督；將ESG績效正式連結高階主管的薪酬與考核；定期向董事會報告永續目標達成進度︒ 針對貪腐、圍標等行業常見風險，建立嚴格內控與稽核機制；定期進行氣候變遷、供應鏈中斷、地緣政治等情境分析，提前部署對策︒ 永續報告書經第三方查證，建立永續專區網站，主動揭露碳排放讓資訊透明並樂於與利害關係人溝通。

▌結語

各位夥伴，我深信做好環境保護、照顧好員工、建立誠信透明的治理，不僅是對社會的責任，更是我們提升國際競爭力，贏得客戶與投資人信任的關鍵。讓我們從今天開始，以ESG三個支柱為基礎，一步一腳印，將公司打造成為重電產業的標竿。

 

 

連絡窗口：永續發展處 ESG@seec.com.tw