註：2024年度因電裝廠-冷鍛工廠關閉、製程改變，故用水量大幅低減。

本公司永續發展委員會下轄事務局各功能別小組，負責進行初步風險與機會辨識，隨後由公司治理小組依據最新法令、企業內部規章辦法及營運情況對各項風險與機會進行評估，以制定應對策略與監控機制。透過有效整合資源，提升預測與應變能力，減少氣候衝擊，展現組織韌性。

本公司每年召開TCFD風險機會鑑別會議，由永續長施欽倚副總經理帶領事務局各功能別小組針對TCFD中之轉型風險(政策與法規、技術、市場、名譽)、實體風險(立即性、長期性)及機會(資源效率、能源來源、產品/服務、市場、韌性)來源進行討論與評估，並視鑑別結果擬定相關對策。

士電以未來的營運發展策略、綠能布局、利害關係人、法規要求等不同面向，進行衝擊情境及風險等級評估，依據各項風險、機會討論其發生之可能性、預期影響的時間、對士電財務衝擊程度等，再依風險得分，對應落點等級。

士電作為傳統製造業，面臨氣候變遷帶來的多重風險。首先，全球對減碳的要求日益嚴格，可能導致碳費用增加，進而提升營運成本；再者，極端氣候事件的頻率和強度增加，可能對生產設施造成損害，影響供應鏈穩定性，與此同時市場對低碳產品的需求上升，面對全球市場的變遷，若企業無法及時轉型因應將可能喪失競爭優勢。

士電導入內部碳定價機制

      為因應氣候變遷帶來的風險，士電於2023年導入內部碳費機制。此機制參考了國際碳稅制度(例如歐盟、美國等做法)、標竿企業的碳定價模式、碳排放交易市場的價格以及相關法規中的罰金等因素。同時，考量各事業單位的國內外銷售額等情況，公司將內部碳價格設定為每公噸新台幣800元，預計加入經營報表內進行每月追蹤，以督導實施。

士電內部碳定價機制係推動各事業單位每月盤查排放量，並以每公噸新台幣800元的內部價格列入財務管理報表，列為事業單位的業外費用，進一步將排放量與各事業群營業績效相連動。鼓勵各事業群持續積極開發節能產品、推進綠能工程等措施。同時，公司致力於各廠區的綠能使用、節能措施的導入以及溫室氣體排放的減量工作，旨在達成士電的減碳目標，並提升永續競爭力

太陽能發電自用計畫

     根據統計電力用量為士電主要的排碳源，目前各廠契約容量雖未達法規標準，然而，為因應ESG(減碳生產)及政府綠能政策，本公司於2022年啟動太陽能發電系統建置計畫，當初預計發電容量共計5.1MW。隨著公司經營策略日益重視氣候變遷議題，加上重電廠T3已於2024年完工上樑，計畫已追加至屋頂太陽能裝置容量達6.2MW，目標2030年將綠電使用占比提升至15%。

• 取得綠電評估：重電廠、電裝廠、新豐廠廠房之大面積屋頂，非常適合設置太陽能發電系統
• 設置地點：總計12處；規劃分三階段裝設(2022年~2030年)

第一階段(2022年~2024年)設置容量：1,940kW

第二階段(2025年~2027年)設置容量：2,720kW

第三階段(2028年~2030年)設置容量：1,595kW

• 總發電容量：6,255 kW(占工廠年用電15%)，總投入預算仍維持6億元，主因原始預算編列時已考量未來可能的風險與變動，具備一定的彈性，因此即使裝置容量增加，現有預算仍足以支應建置計畫，無需額外追加投資。
• 太陽能發電效益評估(第一階段)：

1.太陽能板設置容量：4,660kW，年發電量：510萬度

2.綠能收益評估：2,551萬元/年。(5元*510萬度)

3.減碳效益：2,521公噸/年