士林電機提供完整的產品線，供應鏈主要分佈於台灣、美國及大陸等地，上游包含原物料或零組件供應商、協力商、承攬商等，下游產品應用廣泛，包含鋼鐵、冶金、化工、
電力，電子、建築商業、公共工程、工業自動化、汽機車元件、家用民生等諸多行業及領域，提供TOTAL SOLUTION 以滿足客戶對產品與服務的需求。

為有效運用資源並聚焦管理風險，公司依據採購金額、供應品項關鍵性及對營運或永續議題之潛在影響，辨識關鍵供應商，並聚焦於關鍵供應商進行盡責管理與相關永續推動措施，逐步建構具韌性的永續供應鏈。目前盡責管理措施以關鍵供應商為主要對象，針對非關鍵供應商則尚未全面納入評估與管理範圍。未來，公司將視資源與制度成熟度，逐步擴大供應商永續管理涵蓋範圍，提升整體供應鏈之永續表現與韌性。

供應鏈盡責管理

針對各事業群產品特性，將供應商分類原物料供應商、協力工廠/ 協力商、承攬商。士電供應鏈管理策略是從傳統的供應鏈管理( 品質、交期)上發展永續供應鏈，從最基本的法規遵循到一同建立永續供應鏈，先與供應商溝通永續觀念，結合永續採購，再進一步鑑別出關鍵供應商，深化管理，分別設立相對應之管理機制，並與時俱進，不斷精進管理深度與落實度，最後配合定期與不定期的檢核，與供應商一同成長。各事業群在採購原物料、生產組件及產品時，以適質、適量、適價、適時、適地來購入生產、銷售所需之原料物品，並且本著與供應商一同成長、相輔相成之理念，在互信互助基礎下，讓優良供應商用有競爭力成本，準時交貨、提供優質的產品。

永續供應鏈管理循環

1. 設定目標永續準則

• ISO 9001/ IATF 16949品質管理系統、供應商人權條款、採購工作倫理準則、正當經營行為規範。

2. 風險評估及控管

• 風險評估：實際現場參訪並了解營運狀況及人權條款落實執行狀況，以及廠商評鑑了解供應商服務品質，並依案場回覆狀況進行風險評估。
• 風險控管：為確保採購窗口符合採購工作倫理準則，設立投訴檢舉機制，提供企業倫理辦公室作為投訴檢舉窗口，落實監督與管控。

3. 管理機制－永續表現評估

• ISO 9001/ IATF 16949：對供應商在品質、成本及交期的表現進行定期及不定期稽核與輔導。
• 供應商人權條款：針對有違反勞動實務及人權條款疑慮之供應商，採取不定期稽核與改善輔導，若發生重大違背人權條款事項，會直接親臨現場抽查。
• 採購工作倫理準則：內部稽核人員對採購人員的定期稽核管理。

4. 持續改善或終止合約

• 限期改善：供應商若被鑑定出有違反勞動實務或人權條款之疑慮時，要求其限期改善，提出書面報告及接受不定期稽核與輔導。
• 合約終止：針對限期內無法具體改善供應商，則終止合約關係。

5. 監督、評估、當責與學習

• 透過供應商現場訪視後的回饋單，提供建議可改善方向。
• 透過供應商企業社會責任自評表，供其自我檢視永續落實的程度及設立改善目標。